关注眼前的事物是人的天性，而企业家的天性则将此放大了100倍。这里有几个影响因素：企业家作为自己老板的自由意味着他们有无限的可能性可以探索，而数字时代我们接触新想法的速度又使这些可能性成倍增加。此外，许多企业家自我诊断为患有注意力缺陷多动障碍 (ADHD)，这往往是他们最初被创业所吸引的部分原因。即使企业家确实花了很多时间思考他们的长期目标，他们也常常高估自己在做出当前 ws 数据库 正确决策时的推理能力，而低估长期决策和承诺的力量。
斯奈德博士的解决方案：
创建冲刺阶段，放弃长期决策。设定一个短期、可实现的目标，并全力以赴。目标可以是1周到90天——短到足以让你确信自己能够信守承诺。这能让你摆脱许多重要的事情要做、许多决定要做的感觉，并提醒你，你已经承诺过，在某个时间点之前，你将朝着一个目标冲刺。这能防止你被拖入仓促的决策，或响应团队的号召——无意中忽略了当下的紧急事项。
绊线
我们知道，放慢脚步、加速前进的最佳方式是给自己一个暂停的机会。但作为一名企业家，现实是，总有危机需要扑灭，总有问题需要解决，总有机遇需要追逐，而你最不想 库存管理软件如何节省您的时间 做的就是停下来思考。
斯奈德博士的解决方案：
建立一条绊线，防止你陷入人类天生的匆忙倾向。在你的生活中建立一段固定的时间间隔，提醒你停下来，思考，观察自己的行为，并将你的思绪投射到未来。这可以是你待办事项清单上的一项任务，也可以是日历上弹出的一项活动。无论它是什么，确保你对自己负责，真正去做。
纸上思考
如果你试图在脑海中仔细思考一个复杂的决定，很难客观地看待全局。无论你在特定时刻的注意力集中在什么地方，你对现实的感知都会偏向于方程式中的某一部分。
斯奈德博士的解决方案：
当你把所有想法写下来或与他人讨论时，你就是在扩展 电话号码业务线索 你的工作记忆——就像计算机的内存一样。写下来可以让你同时将注意力分散到更多变量上，并观察它们是如何相互作用的。这样做可以丰富你对未来的思维导图，从而增加你找到漏洞、捷径和利用过剩能力更快实现目标的机会。
想太多
如果您正在考虑将这种新的、更慢的决策流程融入到您的商业战略中，您可能会想：“思考多少才算太多？我该如何确保自己不会因为过度思考每个决策而陷入瘫痪？” 但斯奈德博士的策略并不要求您投入更多时间。恰恰相反，它鼓励您投入更少的时间，更专注于做出正确的决策。
斯奈德博士的解决方案：
给自己打分，看看这个过程——冲刺、突破、目标。你是否完成了你设定的目标？你是否按时完成了？这可以防止你偏离目标太久，也避免偏离目标太远。如果你需要做决定，设定一个截止日期，然后弄清楚你需要什么才能确定地做出这个决定。如果在做好研究、收集数据并查看了所有你认为需要的东西之后，你仍然无法做出决定，那么现在尝试做这个决定可能并不是对时间的最佳利用。我们常常将情况视为非黑即白、全有或全无，以至于我们错过了介于两者之间的机会。所以，先把那个决定放在一边，等你确定了之后再去做，因为确定性才能释放速度。
结论
很多创业者认为生意就是“不停地前进”。他们设定了大胆的收入目标，计划扩大员工规模，并渴望尽快抢占市场份额。而实现这些目标的方法却与直觉相悖。创业者需要确定自己的长期目标，将其分解成可实现的冲刺阶段，并在工作流程中定期安排时间放慢速度、盘点，确保自己走在正确的轨道上，或者是否有其他更好的路径出现。所以，放慢脚步，有意识地拖延，努力实现确定性，因为确定性才能解锁速度。