敏捷方法是目前软件开发中最流行的项目管理方法。自2001年推出以来，敏捷方法风靡全球，因为它已被证明能够帮助团队更高效地管理工作，同时在预算范围内交付最高质量的产品。
根据2018 年报告收集的信息，使用敏捷方法 购买电话营销数据 的项目成功率高出 25%，并且近 71% 的组织以不同的频率使用敏捷。
敏捷开发的优势
对于考虑为其组织采用敏捷项目管理工具和实践但似乎无法做出选择的公司或开发团队，请考虑敏捷方法的以下好处。
卓越的产品质量
敏捷方法论通过贯穿整个开发生命周期的测试集成，有助于确保始终如一的质量。它被视为每个冲刺阶段后流程中不可或缺的一部分。因此，它 释放数据的力量：ERP 中的实时分析 能够轻松发现问题并快速高效地创建解决方案。此外，敏捷方法论还允许客户参与开发过程的每个步骤，并根据市场情况提出调整要求。在这样的环境下，开发团队也能够轻松地更快地发现和修复错误，而不会对最终产品产生任何影响。简而言之，敏捷方法论使团队能够不断改进产品，直到满足目标受众的需求。
客户满意度
敏捷方法最显著的优势之一是它能够提供卓越的客户体验。产品负责人全程参与项目的每个步骤，从而提高客户留存率。
客户能够在整个过程中进行调整，使最终产 电子邮件列表 品能够满足他们的需求。这种开发方法必然能够提高客户对最终产品的满意度，以至于大多数敏捷用户在以后的项目中都会继续使用这种方法。