这最适用于需要业务运营统一性，但分支结构高度复杂且分支机构地理分布广泛的组织。这种方法还有助于制造公司通过强制性认证并培训大量工程、技术和工作人员。
立法并未对反映培训专家流程的内部指示的名称和内容作出严格要求。这可以是“培训和发展条例”、“开展培训条例”等。或者，第一份材 VB 数据库 料可以成为第二份材料的附录，
看起来像是参与人员培训过程的官员的行动算法。
以规章形式制定的指令的制定 很久以前创建的。然而 和批准方法与其他组织和执行文件没有什么不同。
员工培训部门的示例规定可以包括以下部分要求：
了解制定本监管文件的原因，为此，指出其目标和目的，并确定生产过程的范围；
列出所有参与教育系统的人员；
提及组织为提高员工的能力和效率而 澳大利亚电话号码 使用的所有教育类型、形式和趋势（组建后备人员、高级培训、控制培训过程、合理使用此活动的预算等）；
确定具体由谁来启动培训：员工、经理或人力资源部门，以及什么系统和规则来规范培训（制定计划的程序、实习指导等）；
突出业务流程的细节：活动每个阶段所有参与者的行动和义务的算法；
确定巩固成果和评估培训成果的规模和机制；
强调教育过程的成功如何成为员工的额外动力，例如影响晋升和改善薪酬条件。
公司样本文件《员工培训条例》中还可以包含以下有关人员培训的信息：预算的制定方法、费用来源、协调费用的程序以及为此提供的资金。最好指出所涉及的雇主资金份额以及使用借入资金的前景。