非物质动机的概念
对人员非物质激励的分类有多种方法。一为对工作成果的报酬：工资、奖金和奖励，将非物质激励归类为所有其他激励，包括培训、参加公司活动和礼物。
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另一种方法将人员的非物质激励视为一种不需要雇主进行大量财务投资的策略。这使得应用独立于组织经济指标的非物质激励方法成为可 WhatsApp 号码 能。例如，提供建设性反馈并不需要花费太多的成本。
根据马斯洛需求层次理论，我们 有精力和雄心的政治家或政党来重新 可以说物质激励满足了安全感的基本需求。员工履行职责，获得工资、奖金和社会保障，确保其基本需求。
在基本需求得到满足后，大多数员工还有更 电子邮件列表 高的要求——沟通、认可、自我实现。如果缺乏有效的非物质激励体系来满足这些需求，员工很可能会开始寻找另一份能够实现这些需求的工作。
一个团队或者整个公司要想在工作中取得高成果，满足员工的多样化需求至关重要。感到满意和有动力的员工不仅能出色地履行职责，而且会努力为组织的发展做出更大的贡献。非物质动机是实现这一目标的关键工具。
员工的非物质激励有助于：
- 提高劳动生产率。在具有良好非物质激励体系的组织中，员工工作热情高涨，不会在短时间后就想离开公司。
- 提高盈利能力。通过非物质激励工具，员工感受到自己的重要性和价值，并更积极地参与优化流程、降低成本和提高企业盈利能力的任务。
- 在团队中形成积极的小气候。仅仅注重物质激励可能会导致团队不团结，并产生“我来这里只是为了赚钱”的心态。员工开始竞争职位和奖金，忽视“报酬过低”的任务，并不断与同事比较收入和工作量。对人员进行非物质激励，有助于实现平衡，加强团队精神。