大型组织的管理者经常面临这样的问题：在管理众多未划分为独立法人实体的部门时，无法快速响应市场趋势。与此同时，业务优化和吸引投资者的过程变得更加复杂。在这种情况下，一个有效的解决方案可能是将某些领域外包，并根据现有分工创建单独的法律实体。
这种形式的企业重组方式
可能有所不同。例如，可以选择按照《公司法》第 14 条的规定，通过分立或分离的方式创建独立公司。俄罗斯联邦民法典第57条。此外，无需 按行业划分的特定数据库 对企业进行实际重组，只需成立新公司并将某些业务领域转移至新公司即可解决此类问题。改变公司结构的每个选项都有其自身的优势和劣势。形式的选择取决于许多因素，包括业务的具体情况、市场趋势和重组目标。
在仅计划将资产转移到新的法人实体的情况下，成立新 最终点击归因的 3 个优势 企业是有意义的。通过这样的重组，母公司保留与分离的业务领域相关的所有义务，包括应收账款、应付账款、工资等。这会大大降低企业对投资者的吸引力。母公司将失去许可证，并且无法使用其知 西班牙 电话号码 名商标。
对于跨行业企业而言，从经济角度来看，通过分离单个法人实体进行重组似乎很有吸引力。由于业务结构的这种变化，企业可以在所有许可区域继续经营。此外，该公司还有机会转移至新的法人实体，以及与相应业务载体相关的资产和负债。
通过分离出单独的法人实体组来重组多行业企业有其优势：
- 专业化程度较窄的公司看起来更有投资吸引力，因为在这种情况下更容易预测它们在市场上的发展；
- 出现了出售非核心业务领域的企业的机会；
- 确保公司整体和各个领域的更高透明度。
与所有其他形式的企业重组一样，分拆也有其弊端，例如管理成本增加、管理效率下降（尤其是在重组前管理较为集中的情况下）、信贷资源成本上升等。在规划通过分拆独立法人实体来改变公司结构时，需要对此类决策可能带来的优势和问题进行全面分析。