可以考虑问问应聘者：“你准备好接受真正具有挑战性的工作了吗？”如果他们对挑战的可能性感到兴奋，那是一个好兆头。如果不是，那么他们可能不太合适。 每个人都为收入增长做出贡献，因此每个人都应该采用类似于外拨销售的佣金计划。这可以提高员工积极性，并确保每个职能部门朝 电话号码列表 着共同目标努力，即增加年度经常性收入 (ARR)。
你需要投入时间进行持续
大多数外向型销售领导者制定市场进入计划时，都会不惜一切代价地追求收入增长。他们快速招聘，投入大量资金，以求更快增长。相反，泰勒建议制定尽可能精简的计划。财务上负责，让你拥有更多选择，从而做出更具战略性的决策。
首先审视你的市场进入计划，然后思考你的现金 这有助于从不同的角度理解这 消耗和资本目标。如何才能更好地管理现有资本？如果你能尽早掌握资本效率，就能打造更具可持续性的业务。
这种方法的缺点是容错空间不大。你需要非常擅长执行，而且在第一次尝试时就招到合适的人才就显得尤为重要。
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不要仓促完成招聘流程
外向型销售最常见的错误之一，就是想尽快招聘尽可 电话号码业务线索 能多的销售代表。但如果你花时间找到合适的人才，你的耐心终将获得回报，带来更可持续、更高效的增长。
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